关键是买回来用在哪儿？你是买它的技术、买它的管理、买它的品牌，还是别的什么？这个品牌到底是在中国用还是在海外用，事先就要考虑清楚。另外买回来以后能不能整合到一起，整合不到一起就是包袱，会把原有的企业拖死。这些在购买之前都要想得很清楚，弄得很明白才行。吴小莉：对于现在到海外去买资产，您已经研究了一段时间，但是还没有下手？柳传志：有的已经下手，只是没到宣布的时候。凡是外头听见说买了什么的消息肯定是不正确的，只要让人知道了我买什么，那肯定就买不成了。联想在并购IBMPC业务的时候，谈判了整整一年，这一年中没有外人知道，外人都是到宣布那天才知道。但人家会问我们买哪家公司，标准答案是，我们完全可能买，也完全可能不买。
　　吴小莉：柳总也是滴水不漏的人。刚才柳总说了非常关键的话，买东西之前要研究，有些研究了一年可能才下手，之后就得要快、准、狠。在企业中，您就是船长。虽然现在国际形势还不明朗，但也是东西相对便宜的时候。您也提到了，联想是出过海的，而且出海了以后碰到了金融风暴，我们现在回过头看，当时有什么样的经验和教训，是可以和我们分享的？
　　柳传志：最值得说的话，就是在动手前要想得比较清楚。怎么说呢？购买IBMPC业务的时候，比较积极的应该是管理层，就是杨元庆他们。他们认为如果再不向外推进的话，联想未来将会是家平庸的企业，这话说得一点儿没错。但是最积极鼓励我买的是谁？是我的两个顾问，一个是麦肯锡，一个是高盛。
　　1200平方米的演播厅满满当当。为了照顾舞台美感，嘉宾出场的过道是个蜿蜒的高台，阴暗而且没有扶手。录制准备中，我们反复强调，牺牲掉开场效果、现场节奏，也一定要柳总慢慢走出来。但当我在舞台上请出柳传志时，这位民企教父的出场棒极了！他走得不快，但很稳。一路向现场的观众挥手致意，你感觉他只是轻松寒暄，但声音却出奇的洪亮清晰。他有种特殊的气场：不露锋芒，不显山水，却有一种不容忽视的淡定。