企业管理要打破“跑单帮”
发布时间:2013-03-06   作者:北京影响力西安分公司   来源:北京影响力西安 点击:2414次
企业管理要打破“跑单帮”
 
有专家预言:到2008年,中国将超过德国成为全球第三大经济强国;到2018年,中国将赶超日本,成为第二大经济强国,到2048年,也就是新中国建国99周年之际,中国将赶超美国,成为全球第一大经济强国。而这一预言的强大支撑就在于企业的发展。
 
“跑单帮的民族习性,个体作坊式的管理,是中国管理的特点。”吴思通说。他开玩笑称,中国有11亿人民,9亿个商人,还有1亿等着开张。中国第一代富商已经发展了30年,如今,新的整合年代即将来临,这就需要打破“跑单帮”,打破个体作坊式管理。他举例说,温州平阳县有一家企业,年销售也就1000万元,规模不算了,但正是政府出面,将8家这样的企业联合起来,建立了集团后,年销售规模翻了几十倍。
 
在吴思通看来,中国的管理变革远远不够,连创新都不够,因此,只有颠覆才行。据介绍,管理的变迁有三个步骤,即硬件管理:以事为本——压力式;软件管理:以人为本——人性化;“整机”管理:以目标为本——整合。中国管理的实质是打着人性化旗号的压力式管理。而最正确的管理方法则是“人性化”和“压力式”的整合。
 
企业“崩盘”的三大规律
 
企业无论大小,最终不得不走向可怕的归宿:死亡,而死亡的规律无非有几种。首先,如果企业规模不大,生产的东西也不够创新,最终的结局就是“大鱼吃小鱼”。沃尔玛进入中国,让60%~70%的中国杂货商人倒闭就是典型的例子。其次,企业规模发展大了,但如果发展不够快,也同样面临着危机,也就是“快鱼吃慢鱼”。最后,大的企业,发展速度过快,但如果操作不灵,也将面临“崩盘”的危险。
 
企业能有多长的寿命?如果遵守自然规律,企业的寿命在50年到60年以上,但如果遵守社会规律,企业寿命在500年到600年以上,如中国的五粮液,有640年历史,青岛啤酒有105年历史,恒源祥有81年历史。但吴思通列举的一些数字,不难看出中国企业生存的危机,如日本住友集团有418年历史,拥有资金1456亿美元,但拥有640年历史的中国五粮液仅10亿美元;19岁的国美,拥有33亿美元,而40岁的百思买拥有359亿美元;同龄的海尔和戴尔,海尔拥有的财富却只有戴尔的四分之一。
 
资金、人才、战略思路等,每个环节都是企业发展的决定性命脉。为此,比尔·盖茨说:“永远要记住,我们的企业只能生存18个月。”索尼公司负责人告诫说:“不要满足于现状,时时要有‘饥饿感’和‘紧迫感’。”海尔公司高层则有句警言:“没有沉不了的船,没有跨不了的企业,员工要3倍的努力,干部要10倍的努力。”
 
企业三种生存之道
 
企业的生存之道有哪些?吴思通认为有三种,即规模化生存、跟随化生存和利基化生存。规模化生存的典型便是联想计划规模化生产于2008年能击败宏基,目前惠普、戴尔、宏基分别排列前三名。而跟随化生存也就是竞争合作,但它的缺点是得时刻看“领头羊”的脸色行事。微波炉产业中,格兰仕先是规模化生产,产量从10万台到2000万台,价格也从最初的三四千元降到三四百元。如今,格兰仕在微波炉业排名第一,美的第二,而海尔已经放弃了这一市场。企业利基化生存则是“与其红海等死,不如蓝海找路。”30年前,可口可乐和百事可乐的市场比例是5:1,随后,百事可乐跟随化生存方式,让他们的市场比例缩小到1.15:1。随后,七喜饮料差异化发展,非常可乐则采取农村包围城市的战略,分得“一杯羹”。
                                                                         (转自新浪博客)
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