中层骨干实战管理特训营
《团队管理能力提升》
发布日期:2015-04-27   浏览次数:6393

课程名称

《团队管理能力提升》

课程讲师

辰辉

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

中高层管理人员

课程价值
  慧眼识才的招聘面试技巧,创造高绩效的部属培育,提升活力的团队激励,打造自动自发的团队氛围。
课程摘要

第一讲 慧眼识才的招聘面试技巧

第二讲 创造高绩效的部属培育

1、成人管理理论和最佳管理路径

2、选错人带来的显性和隐性损失

3、“次优”企业的“次优”人才观

4、空缺岗位招聘要求的快速界定法

5、伯乐相马术:招聘流程和要点

6、行为面试法的操作技巧

7、面试后的三个关键环节

8、招聘面试中常犯的几类错误

 工具箱:招聘面试工具箱

1、经理是部属培育的第一责任人

2、部属培育的四个关键:KASH模型

3、新手、合格者和骨干的培育策略

4、部属心态培育技术:GROW

5、部属技能辅导技术:OJT

6、培育部属的两个心法:憋得住和善其下

7、如何让培育效果固化?“追踪”+“管控”

8、部属培育的几点注意事项

  工具箱:部属培育工具箱

第三讲 提升活力的团队激励

第四讲 打造自动自发的团队氛围

1、“职权管理”时会面临的三种对抗

2、走进部属的内心世界

3、“没钱没权”一样激励员工

4、激励团队的“软硬件”:实用激励六法

5、让新人迅速融入团队的五步法

6、激励问题员工(刺头、懒散、小聪明等)

7、留住骨干的关键秘诀

8、消除老员工职业倦怠感的实用策略

  工具箱:团队激励工具箱

1、团队领导的最高境界

2、营造“自动自发”的管理道场

3、改善团队氛围的五大机制

1)欢乐职场机制

2)全员管理机制

3)团队凝聚机制

4)竞赛荣誉机制

5)共同参与机制

 工具箱:氛围营造工具箱

在线试听
 
课程大纲
《团队管理能力提升》 26KB 2013-03-06

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