生产管理
《精益生产管理》
发布日期:2017-12-08  来源:北京影响力 作者:匿名 浏览次数:737

课程讲师

李根

课程课时

2018/10/20

非会员价

¥1800.00

课程适合行业

行业不限

适用范围

生产工作相关人员

课程价值
 讲师简介:
丰田出身的实战派生产管理专家
清华大学制造业总裁班EMBA
管理学硕士,高级管理咨询师
青岛海洋大学客座教授
山东省经济发展局特聘讲师
 
讲师风格:理论与实践相结合,内容来自于生产一线,可操作性很强;不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强
培训对象:企业中基层管理人员
课程收获:统一思想,理念上接受精益管理理念;系统了解精益生产运营的原理;准确把握工作中的问题点;学会用系统的方法解决生产管理问题;按照经验推算,如企业能持续推行精益管理,效率提升,成本控制是没有问题的。
 
课程摘要
 

第一部分:精益生产管理意识的转变

 

第三部分:精益管理常用技术手段

 

一、历史迫使我们转变

1、国内企业生产管理模式分析

2、国外企业生产管理模式借鉴

3、未来生产管理发展方向:视频案例:改变

二、现代化生产管理模式

1、精益运营思想

2、工作质量的零缺陷

三、从运营结果看精益生产

1、正确解读资产负债表

2、正确解读现金流量表

3、正确解读利润表

4、资金流转速度和投入量对运营的影响

案例:某大型企业财务报表解读

四、生产管理中的潜力

1、成本与利润的关系

2、无缝管理与管理流程

 

一、 5S现场生产管理的基础

1、图例讲解:5S工作方法

2、看板管理—麻烦消除系统

3、现场员工“傻瓜工作法”工作教导

4、推行5S成功失败的经验分享

二、头脑风暴法在生产管理的运用

 1、头脑风暴使用实务

2、特性要因理论

3、4M1E管理法

互动:某企业的QCC案例分享

三、工作质量改善——零缺陷管理

1、过程作业模式对工作品质的影响。

互动:过程作业模式在某个场景的分析实务

2、从设计到生产的质检控制

四、改善机器设备的OEE

1、机器设备的管理误区

2、自主保养与计划保养

 

              

 

第二部分:生产管理系统精细化

 

第四部分:精益生产管理效率提升方法讲解

 

一、  价值流程分析

1、价值流程分析的原理

2、价值流程分析的结论

3、如何做价值流程分析

二、  从生产运营管理过程简化资金投入

1、生产运营的原理

2、如何做个“有钱人”?

三、  改善从识别和消除浪费开始

1、生产现场存在哪些浪费现象?

2、浪费如何形成的?

3、浪费有什么危害?

4、采购管理选择

5、库存管理ABC法则

6、如何做到库存最佳化

 

 

第四部分:精益生产管理效率提升方法讲解

一、 准时化生产——JIT

1、 拉动式生产计划的做法

2、 生产能力均衡化

3、 单件流(OJT)

二、应对小批量、多品种的技术——SMED

1、快速切换的原理

2、快速切换实施条件

互动:生活化案例分析

三、流程性企业的精益技术——TOC

1、TOC 的原理

2、TOC活动实施条件

互动:生活化案例分析

四、标准化作业——SOP

1、标准作业书是有生命的书

2、怎样制作标准作业书

3、制作标准作业书的容易步入的误曲

案例:某公司的标准作业书

五、精益生产推行实战

1、推行精益生产五忌

2、推行精益生产的要点与难点

3、成功推行精益生产五步曲

六、未来工业发展趋势

1、德国工业4.0

2、中国制造2025

3、美国大数据

 

 

在线试听
 
课程大纲
《精益生产管理》 26KB 2013-03-06

上一篇:暂无
下一篇: 暂无
[ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
在线报名
(如果您想报名,请填写如下表单,我们会在24小时以内予以答复!)
  • 您的姓名:
    填写您的姓名
  • 报名人数:
  • 电话:
    *必填,方便与您联系
  • 邮箱:
    请留下您的EMAIL
  • 公司:
    您的公司名称
  • 详情:
  • 验证码:
     
  •  
    报名人数:100 已报名人数:0
相关老师